«Вопросы Управления организацией

Одно из принципиальных отличий сетевого бизнеса от бизнеса линейного – в механизмах управления.
Если в линейном бизнесе основными рычагами управления можно назвать административный и финансовый – то есть право руководства уволить работника (или пригрозить увольнением) в любой момент, и право руководства увеличить или уменьшить доход работника собственным решением (в виде премий, повышения зарплаты, или, наоборот, штрафов), то в сетевом бизнесе такие рычаги практически полностью отсутствуют.

Да, конечно, и в сетевом бизнесе компания может терминировать дистрибьютера, но делается это крайне редко, в тех ситуациях, когда дистрибьютор действительно допустил серьезные нарушения. Если он просто «абы как» работает, компания, да и вышестоящие наставники, ничего не могут с этим сделать. Не говоря уже о том, что у наставников вообще нет права на терминацию! Это делает сетевой бизнес похожим не столько на обычный линейный бизнес, сколько на средневековую итальянскую семью, в которой легче было жену отравить, чем получить разрешение на развод.

Да, конечно, и в сетевом бизнесе компания и наставники время от времени объявляют тот или иной промоушен, который позволяет дистрибьютеру получить некую добавку к своему чеку в виде диктофона или даже телевизора. Но основную роль в таких промоушенах играет сам факт выигрыша, а не его материальная стоимость. Основная величина дохода дистрибьютеров определяется очень четкими условиями маркетинг плана.

Устранение двух основных и привычных рычагов – властного и материального – с неизбежностью выводит на первый план более тонкие, нематериальные каналы управления. Управление через ранг и авторитет, управление через эмоциональное и социальное расстояние, управление с помощью влияния и воздействия – все эти темы являются ключевыми для лидерства в сетевом бизнесе - и все эти темы затронуты в тренинге.

Помимо особенностей управления сетевой организацией, на тренинге разбираются следующие вопросы:

• Технология работы с внутренней позиции нового дистрибьютера


• Быстрая диагностика позиции


• Роль наставника в формировании базовых позиций новичка – позиции Владельца, позиции Инвестора, позиции Ученика и позиции Наставника

В целом тренинг поможет Вам упорядочить свои управленческие навыки, и овладеть новыми современными лидерскими технологиями управления!

По вопросам проведения индивидуального тренинга для Вас и Вашей команды обращайтесь по адресу pro.svoboda@gmail.com
или через раздел контактов.